Interne/Change-Kommunikation

„Der Wechsel alleine ist das einzig Beständige“, wusste bereits der Philosoph Arthur Schopenhauer vor mehr als 150 Jahren. Heute, in Zeiten gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandels, stellt sich diese Weisheit abermals unter Beweis: Nur wer sich schnell und effizient an neue Entwicklungen und Markttrends anzupassen vermag, kann im Wettbewerb bestehen.

Im Change-Prozess, etwa bei Firmenübernahmen, kommt vor allem der Internen Kommunikation eine wichtige strategische Bedeutung zu. Nur mit einer professionell geführten Kommunikation können strategische Entscheidungen und unternehmerische Veränderungen verinnerlicht, erfolgreich umgesetzt und glaubwürdig der Öffentlichkeit vermittelt werden. Über einen offenen und pointierten Dialog nach innen lassen sich Mitarbeiter zudem motivieren. Führungskräfte als gute Multiplikatoren sowie eine Unternehmenskultur, die Veränderung und Verständigung begünstigen, sind neben Glaubwürdigkeit zentrale Stellschrauben für eine erfolgreiche Interne Kommunikation.

Kulturanalysen und Changestorys, die Veränderungen intern erzähl- und erlebbar machen, sind wichtige Angelpunkte in Kommunikationskonzepten bei Change-Prozessen. Zu unseren vielfältigen Leistungen im Bereich der Internen (Change)-Kommunikation gehören unter anderem Eventmanagement bei Veranstaltungen für Führungskräfte und Mitarbeiter, das gesamte Internal Corporate Publishing, aber auch Ghostwriting für Reden, Management-Coachings und interne Kommunikationskampagnen.